互联网创业为什都是九死一生？

过去两年时间里，每天都有创业公司获得融资，据统计，2015年拿到A轮投资的企业高达846家，但创投泡沫很快破灭，企业相继陷入了困境。

1、医疗类死亡名单

死亡原因：

移动医疗、智能硬件以及上门服务的兴起，抢占了很大一部分市场份额，传统在线医疗的企业造成冲击，导致一批企业死亡。

通过列表可以看出，死亡企业多以健康管理为主，从事该领域的企业较多，不利于形成竞争优势，一旦没有巨头注资，很容易被行业淘汰。

2、美业类死亡名单

死亡原因：

1. 低频次、非刚需

所有服务类的关键就在于流量，因此要切入细分领域，迅速做起流量来。

美发业线下门店较为发达，线下店无数，线上很难竞争；上门等家庭场景不能与美发服务相融合；顾客消费习惯难以改变，上门美发这一O2O项目，是否真的是刚性需求，恐怕还需要创业者三思吧。

2.无法标准化

过去的团购网站也提供了美业服务，但是团购为什么对美业的推动力不强？Z重要的原因就是——美业属于非标类服务。非标类服务，极可能面临“两头难伺候”，创业者要学会当好两头受气的“小媳妇”。

3、婚嫁类死亡名单

死亡原因：

低频消费，缺乏资源。由于婚嫁行业是低频需求的行业，如何提高用户粘性，不断地拓展产业链就成了每个企业亟待思考的问题。

大部分的婚嫁平台都是基于线下资源而建立的，没有线下资源无异于无源之水。

4、房产类死亡名单

死亡原因：

1.经过2014年的调整，房产行业告别“黄金时代”。用一位从业者的话说：这个行业太拥挤了，有1000个玩家，市场只能容纳100个，900家都得滚蛋。

2.租房领域龙头隐现。2015年初，链家租房业务零佣金，只收5天的房租作服务费；爱屋吉屋在北京和上海，租客佣金全免，烧不起钱的公司只能让道。

5、家居类死亡名单

死亡原因：

1.同质化严重，无差异化竞争导致核心竞争力不足。不管平台还是重度垂直型企业，目前的家装企业都主打“环保材料”、“高级供应商”等口号，差异化不明显。

2.在价格战中败下阵来，难以品牌化。互联网家装未出现、短期内也不会出现一家独大的局面，目前很多企业都是紧盯价格战。当然，价格战并不是Z佳选择，不管市场热不热，品牌的那几家总是可以占到市场份额的。有些企业价格战跟不上，品牌化之路还未成形，只能消失在商业的漩涡中。

6、出行类死亡名单

死亡原因：

1.大佬初现，格局已成

对于初创公司来说，简直是内忧外患。滴滴快的合并后如猛虎，更是打破目前创业公司融资Z高纪录。国际巨头Uber，直接威胁拼车和专车两条产品线。

2.投资收紧大批拼车公司面临断粮

随着滴滴宣布进军拼车市场，投资人对拼车领域的投资开始持谨慎态度，拼车软件融资难度骤增。汽车后市场也是一个拼资源、拼流量的血路战场。

7、汽车后市场死亡原因

1.门槛极高

对于初创者而言，汽车领域O2O创业有着极高的门槛。尤其是汽车平台类项目，BAT三巨头分别涉猎了滴滴、快的、Uber三家打车项目。即使是易到用车、一号专车也逐渐形成气候，因此打车平台基本上没有机会可言。

2.服务难保证

一个基于服务的市场来说，没有渠道可以压缩，要为消费者讨到便宜，只有一条路，给商家带去足够的客户量，薄利多销，就是团购模式。但服务资源不可能像商品一样有库存，团购的情况下极易引发消费者的预约和排队，降低整体的消费体验。

3.口碑与公信力不够

汽车是一个很复杂的商品，汽车服务项目又很多，绝大部分消费者又说不明白，专家不在现场也都说不明白，点评公信力下降，口碑传播也因此失效，这对于运营O2O的中间商来说是一个难题。

8、旅游类死亡名单

死亡原因：

1.巨头布局加速

从上表中我们可以看出，已关闭的旅游O2O项目网站绝大多数出现了和巨头业务的重叠。近年来，在线旅游巨头的触手开始从线上逐渐下移，线下传统旅游也开始向线上布局，在两方巨头的夹击下，旅游O2O成为“有钱人”的战场，普通人似乎已经失去了竞争的能力了。

2.渗透率低，提升缓慢

早在2012年，中国的网购渗透率就超过了美国，但在线旅游渗透率却落后美国几倍。从木桶理论的角度来看，虽然我们在酒店、机票、休闲度假游各个板块的互联网渗透率都有差距，但Z明显的短板还在于休闲度假产品中的门票产品渗透率低、增长缓慢。

9、教育类死亡名单

死亡原因：

1.过于乐观，没有足够的现金流做支撑

以K12教育来说，这类项目多为提供在线授课、辅导、答疑等服务，但是学生的时间是有限的，并且很多时候是被学校和传统教育企业“垄断”的，因此这类平台如果体量过小很难对抗传统，一旦占线过长，现金流又不稳定就变得很危险。

2.行业巨头顶半边天，小企业难发展

新东方、好未来、腾讯课堂、淘宝同学这样的教育产业继续飞速发展，BAT等巨头持续通过并购或者入股的方式融合更多垂直教育企业，巨头在流量上的优势是小企业无法比拟的。

3.同质化竞争严重，缺少优质内容

目前在线教育Z大问题是缺少优质的教育内容，简单粗暴地把线下的内容录制放到线上是行不通的，学习要有很高很高的积极性。

10、餐饮类死亡名单

死亡原因：

1. 餐饮O2O领域巨头林立的今天，互联网巨头们更习惯于简单粗暴、有钱任性，直接用钱“砸晕”用户来培养用户习惯。但用户能够持续选择的入口是有限的，卖平台的项目难度系数本身就很大。

2. 外卖O2O有两个必须占领的“高点”：客单价能高就高，如果高不了就高频，如果这两个一个都不占，就需要保质期长一些。尤其对于垂直单品来说，服务速度掌控力等显得尤为重要。

3. 餐饮企业做大的关键是餐品的标准化、集约化以及口感稳定性，如呷哺呷哺、海底捞，菜品单一，易标准化，而这些工业化流程Z大的保障是中央厨房。但是中央厨房投入巨大，需要门店数跟得上才能平衡盈亏，因此没有跨过盈亏平衡点的企业关门大吉也就不足为奇。

11、零售类死亡名单

死亡原因：

1.差强人意的本地化

日常生活用品是零售行业的主要内容，而住户聚集地的附近，都有商店和小超市，这些实体店基本能满足日常生活所需，但当零售电商切进去，一开始可以拿着低价位“忽悠”用户群，但当补贴潮过去，不方便问题凸显，用户必然抛弃零售电商。

2.消费者动力不足的个性定制

在盘点过程中，立足于个性化定制服务的零售电商不少，而在生鲜行业，则是以提供半成品的蔬菜居多。但是，这种创意不适合两种零售电商。

第一种是对社区化要求比较高的零售电商，譬如提供半成品和代买的蔬菜给白领，白领会在工作日开火做饭的比较少，周末有时间和需求他们也会选择自己逛超市，让别人代买的需求不大，这种情况下，提供代买服务的零售电商存活几率就非常小。

第二种是创业型的电商，譬如对体验店要求比较高的服装电商，像优衣库这种规模庞大、比较成熟的服饰企业，就可以轻松完成线上下单线下体验的要求，但创业型服饰电商的体验店必然不多，这样就无法满足大多数顾客的线下体验要求。

3.标准化不足

标准化，是零售行业一个重要的原则，货源，价格，品质，以及售后等，这都是衡量零售企业的硬件，在零售电商这里还需要加上配送时间。而零售电商入局之前，总是将故事讲得非常好听，一旦产生了问题，往往就陷入泥沼没有了应对之策。

13、金融类死亡名单

死亡原因：

监管缺位乱象丛生

由于缺乏监管，P2P行业增长时期处于野蛮式生长模式中。据P2P第三方评级机构安投宝数据显示，截至2015年6月底，中国共有超过2100家P2P平台运营，许多国资银行背景的公司也加入到P2P大军。但与此同时，P2P行业出现了几百家问题平台，其中,出现提现困难的平台占40%，而关站失联、诈骗类的问题平台更高达%，特别是16年爆发的校园裸贷造成的恶劣影响极大。

对于网贷问题，有待监管部门的政策出台。